鼓勁沖刺跑 大干六十天——廣西糖業(yè)集團召開2023年三季度經(jīng)濟運行分析會

      為貫徹落實自治區(qū)政府、國資委相關(guān)會議精神以及農(nóng)墾集團前三季度經(jīng)濟運行分析會精神，動員廣糖集團上下爭分奪秒搶進度、攻堅克難出成效，確保完成年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。10月31日，廣西糖業(yè)集團召開2023年三季度經(jīng)濟運行分析會。廣糖集團黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文出席會議并講話。廣糖集團副總經(jīng)理盧文勇作集團2023年三季度經(jīng)濟運行分析報告。會議由廣糖集團副總經(jīng)理覃盛樂主持。

      寧翠文指出，前三季度，廣糖集團在農(nóng)墾集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、攻堅克難，以“固根基、強鏈條、提質(zhì)效、攻專項、重統(tǒng)籌”十五字工作部署為思路，全力推動集團高質(zhì)量發(fā)展，前三季度取得了較好的成績，主要經(jīng)濟指標(biāo)都呈現(xiàn)出大幅上漲的趨勢。
      寧翠文強調(diào)，集團上下要以更加務(wù)實的態(tài)度和更加堅定的信心，鼓勁沖刺跑，大干六十天，認真抓好“開源、節(jié)流、提質(zhì)、攻堅、賦能”五個方面的工作，努力實現(xiàn)“全年紅”。
      寧翠文就如何實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全面決勝“全年紅”提出五個方面要求。
      一是聚焦開源，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。對照農(nóng)墾集團下達的任務(wù)目標(biāo)，拿出切實可行的辦法，逐項查漏補缺，全面攻堅年度任務(wù)目標(biāo)，做到經(jīng)濟上“全年紅”，指標(biāo)上“全面紅”；及早謀劃新榨季生產(chǎn)，繼續(xù)推進固基擴面、提質(zhì)增效攻堅行動方案落實，不斷擴大甘蔗種植面積；切實加強生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理，持續(xù)推行精細化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和符合標(biāo)準；精準分析研判市場形勢，加強終端市場拓展及維護，繼續(xù)推動銷售工作取得新成績。
      二是全面節(jié)流，以“緊日子”換來“好日子”。集團上下全員參與成本項目管控，嚴格落實成本運動方案和定標(biāo)對標(biāo)追標(biāo)方案，對照行業(yè)先進水平，查找差距，制定追趕措施，進一步降低物耗和能耗水平，深入推進成本運動升級版；加強非生產(chǎn)性開支管控，樹立過“緊日子”的意識，避免不必要的開支和浪費。
      三是全力提質(zhì)，推動輔業(yè)可持續(xù)發(fā)展。抓好興桂紙業(yè)穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)量、開拓市場，以開放的態(tài)度靈活的方式招商引資，大力發(fā)展高端蔗渣漿紙產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；抓緊打開朗姆酒市場，建立完善的營銷機制，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，尋找具備中高端產(chǎn)品運營能力，有團隊、有渠道、有團購、有實力的經(jīng)銷商進行市場運營；積極走進農(nóng)村市場，調(diào)研市場行情及供需狀況，了解價格走勢和預(yù)測，合理判斷價格的趨勢，持續(xù)提高肥業(yè)利潤；推進牛業(yè)涅槃重生，以適應(yīng)當(dāng)前的市場需求和發(fā)展趨勢，倡導(dǎo)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新作風(fēng)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)牛業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；強化與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，加快項目營銷，推動墾泰欽州項目實現(xiàn)預(yù)售。
      四是持續(xù)攻堅，啃下制約發(fā)展硬骨頭。深挖產(chǎn)能潛能、面向市場拓展業(yè)務(wù)、加強內(nèi)部資源調(diào)配等方式，實現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效；緊盯應(yīng)收賬款，做好貨款回籠工作，嚴格按照內(nèi)部審批制度，辦理資金支付和賒銷業(yè)務(wù)，杜絕新增逾期應(yīng)收款項。
      五是強化賦能，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。強化黨建賦能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，持續(xù)抓實抓好“黨建+”工作，切實為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售工作、科技研發(fā)等工作賦能；強化思想賦能，構(gòu)建落實統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、積極配合的意識形態(tài)工作新格局，為集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚思想動力；強化紀律賦能，持續(xù)推進清廉廣糖建設(shè)，在集團上下營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；強化人才賦能，持續(xù)推進三項制度改革，打造高素質(zhì)人才隊伍，落實好年度各項培訓(xùn)任務(wù)，進一步優(yōu)化薪酬績效管理。
      會上，盧文勇精準總結(jié)了集團前三季度經(jīng)濟運行的特點，深入分析了存在的問題，從農(nóng)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營、安全環(huán)保等方面對第四季度工作進行了部署。大新、紅河制糖公司作經(jīng)營業(yè)績典型發(fā)言；興桂紙業(yè)公司、星星制糖公司作經(jīng)營業(yè)績表態(tài)發(fā)言；朗姆酒公司作重點工作推進表態(tài)發(fā)言。
      此次會議以視頻形式召開，設(shè)主會場、分會場。集團在家領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，集團本部各部室中層正副職人員，開泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在農(nóng)墾大廈十樓會議室參會；其他各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正副職管理人員在所在單位分會場參會。
                                                                                                              （江 瑋）