日期:2024-03-25 09:49:10 來源:
來源:廣西日報
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作者:江直巖
作為廣西最大的國有糖企,廣西糖業(yè)集團(tuán)持續(xù)強化精細(xì)化管理,從農(nóng)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物資采購等七大板塊深入挖潛,降本增效換來“真金白銀”。據(jù)統(tǒng)計,該集團(tuán)2023年實現(xiàn)降本增效1.58億元。
降本增效,存在于各行各業(yè)。降本,就是降低成本;增效,指的是增加效益或者提高效能。
近期召開的中央財經(jīng)委員會第四次會議,研究有效降低全社會物流成本問題;今年全國兩會上,交通運輸部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示,將深化綜合運輸體系改革,促進(jìn)交通物流降本提質(zhì)增效;由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部召開的全國糖料生產(chǎn)提質(zhì)降本增效推進(jìn)會,交流推進(jìn)糖料生產(chǎn)提質(zhì)增效經(jīng)驗做法;今年的廣西,將大力推動“一企一策”精準(zhǔn)降本增效……不難看到,如何降本增效,既飽含大量的實踐探索,也有一定的經(jīng)驗可以借鑒。
降本的方法有很多,措施科學(xué)、合理是關(guān)鍵。像廣西糖業(yè)集團(tuán),通過運用獲批國家實用新型專利的相關(guān)技術(shù)、設(shè)備,不僅減輕了工人勞動強度,還有效提高維修質(zhì)量,最后降低了綜合勞動成本,這種靠科技賦能實現(xiàn)降本的做法值得肯定。這種做法和一些企業(yè)簡單采取“減員增效”“裁崗增效”等,形成了強烈的對比。
過去以及現(xiàn)在,一些企業(yè)把降本增效等同于減少員工數(shù)量、降低福利待遇,忽視了這么做的“雙刃劍”效應(yīng)。一方面,減少的若是冗員冗崗,確實會立馬見效;另一方面,若是錯誤地將關(guān)鍵人才踢出企業(yè),或者取消核心崗位以此降低企業(yè)運維成本,就容易出現(xiàn)今年沖上熱搜的“裁員裁到大動脈”的情況,“增效”只會曇花一現(xiàn),并不足以支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
網(wǎng)上網(wǎng)下所列舉的各種“裁員裁到大動脈”,發(fā)人深省!扒澳_開除銷售核心,后腳企業(yè)訂單暴跌”“一員工承擔(dān)多部門工作,最后首先被裁”“不干活的負(fù)責(zé)裁員工作,裁掉的只能是干活的”……這些事例和說法,確實不乏被泛娛樂化,不乏被夸大,但它足以警醒廣大企業(yè)和管理者,對于降本增效絕不能拍腦袋、想當(dāng)然。降本降不準(zhǔn),企業(yè)和發(fā)展反受其亂;降本降得準(zhǔn),能換來增效“真金”。
何謂降本降得準(zhǔn)?就是要堅持從實際出發(fā),以科學(xué)、專業(yè)的管理理論為指導(dǎo),客觀剖析企業(yè)自身的成本結(jié)構(gòu),進(jìn)而依賴精細(xì)管理最終實現(xiàn)效能的提升。
客觀而言,影響一家企業(yè)成本的因素,除了員工福利,還有生產(chǎn)線上的材料和工序是否多余、產(chǎn)品功能是否冗余、物流成本是否得當(dāng)……只有對企業(yè)全員額、全要素、全過程的成本情況進(jìn)行分析把握,才能決定控什么位置、減哪個環(huán)節(jié)、增哪些要素,最終實現(xiàn)惠企、穩(wěn)企、助企的綜合“增效”。
廣西糖業(yè)集團(tuán)的降本增效涉及科創(chuàng)、管理、物流等方面,為其他企業(yè)如何以降本實現(xiàn)“造血”、“回血”提供了借鑒。與此同時,它何嘗不是給推動降本工作的有關(guān)部門,帶來了如何更好服務(wù)企業(yè)降本增效的觸動?
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