日期：2024-02-18 09:19:00 來(lái)源：
2月7日，廣糖集團(tuán)黨委召開擴(kuò)大會(huì)議，按照農(nóng)墾集團(tuán)的部署要求，研究貫徹落實(shí)措施，動(dòng)員集團(tuán)上下進(jìn)一步提高政治站位、統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)、迅速行動(dòng)，為助力農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)貢獻(xiàn)廣糖力量。廣西農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理助理，廣糖集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李慈軍出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，2024年，廣糖集團(tuán)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)廣西重大方略要求和對(duì)廣西糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最新指示精神為主線，采取“6+1”工作思路，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，在甘蔗固基擴(kuò)面、工業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、糖業(yè)科技創(chuàng)新、輔業(yè)做優(yōu)做精、管理提質(zhì)增效六個(gè)方面彰顯擔(dān)當(dāng)作為，為助力農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)貢獻(xiàn)廣糖力量。
李慈軍在會(huì)上提出七點(diǎn)要求：
一要積極拓面增效，加快六項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用，加強(qiáng)甘蔗生產(chǎn)管理，把蔗糖特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，為保障國(guó)家糖業(yè)安全、促進(jìn)蔗農(nóng)增收致富發(fā)揮更大作用。
二要按照高端化、智能化、綠色化要求，堅(jiān)持“機(jī)械化換人、智能化減人”理念，全面開展生產(chǎn)裝備升級(jí)改造，切實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)水平。
三要牢記國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，自覺把自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興和農(nóng)民增收致富聯(lián)系起來(lái)，堅(jiān)定不移地把擴(kuò)面增量作為首要任務(wù)，通過(guò)甘蔗發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。
四要全面謀劃科技項(xiàng)目，加大關(guān)鍵核心技術(shù)科研項(xiàng)目資金投入，建強(qiáng)科技人才隊(duì)伍，提升專業(yè)技能和科研能力，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。
五要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，向上向下延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，做優(yōu)做精輔業(yè)。
六要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管理，深入開展升級(jí)版的成本運(yùn)動(dòng)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，將成本管控落到具體項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)降本增效。
七要高質(zhì)量抓好黨建融合、意識(shí)形態(tài)工作，以及高質(zhì)量推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
李慈軍強(qiáng)調(diào)，朗姆酒是“振興桂酒”的重要板塊，具有較高的附加值，要舉全廣糖之力推動(dòng)朗姆酒高質(zhì)量發(fā)展。一要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，在推動(dòng)朗姆酒高質(zhì)量發(fā)展上群策群力，真正彰顯出廣糖人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；二要突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)包裝設(shè)計(jì)、廣告投放，組建銷售團(tuán)隊(duì)，線上線下同時(shí)發(fā)力，打造朗姆酒消費(fèi)潮流新時(shí)尚，加快營(yíng)銷工作落地見效；三要加強(qiáng)與相關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)朗姆酒公司資產(chǎn)優(yōu)化重組工作，實(shí)現(xiàn)朗姆酒公司獨(dú)立、規(guī)范運(yùn)營(yíng)；四要規(guī)范和完善公司管理制度，用制度指導(dǎo)工作，尤其是強(qiáng)化考核管理，朗姆酒公司員工人人身上都要掛指標(biāo)、擔(dān)責(zé)任，充分實(shí)施末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制；五要加快引進(jìn)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員，以市場(chǎng)調(diào)查分析為依據(jù)，不斷豐富產(chǎn)品種類，以不同口味滿足不同的消費(fèi)群體，開創(chuàng)朗姆酒發(fā)展新局面。
會(huì)議以視頻的形式召開，廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，廣糖集團(tuán)本部各部室正副職管理人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上管理人員在各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。 （江瑋）