日前，黔江制糖公司檢修技改工作全面結(jié)束，該公司采取多項措施，確保完成了集團下達的各項指標。
一、厲行節(jié)約，嚴控檢修成本。今年該公司堅持以檢修為主，更換部分設(shè)備為輔，能修則修，緊密圍繞質(zhì)量、收回來開展設(shè)備檢修技改工作。各車間設(shè)備及零部件的采購計劃要結(jié)合設(shè)備解體鑒定情況逐項對照。填報、審批必須做到“精”、“準”、“細”“嚴”。物資領(lǐng)用需各級權(quán)限審批，沒有辦理領(lǐng)用手續(xù)的物資一律不予發(fā)貨、出庫。實行以舊換新制度，各車間原則上須把報廢的設(shè)備、零部件堆放到指定地點，經(jīng)生產(chǎn)部人員確認簽字后方可領(lǐng)用。每10個工作日各車間進行檢修費用統(tǒng)計上報生產(chǎn)部，做到成本可控。
二、安全先行，嚴抓安全工作。檢修期間，該公司通過懸掛橫幅、下發(fā)安全手冊、宣傳欄等方式提高員工的安全生產(chǎn)意識。環(huán)保安全部及時做好設(shè)備檢修期間的安全防范和隱患的自糾自查工作，每天安排專職安全員對現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查，嚴格查處“三違“行為。由于檢修期在高溫酷暑季節(jié)，環(huán)保安全部針對檢修時用電行為、外協(xié)單位施工要求簽訂《安全與環(huán)保管理協(xié)議》，并安排專人跟蹤施工過程的安全，嚴防各類安全事故的發(fā)生。
三、嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。該公司設(shè)備檢修堅持“誰使用，誰主修，誰維護，誰保養(yǎng)”的制度。各車間在檢修時嚴格按照公司下發(fā)的《精細化管理實施方案》及四標一體程序文件進行，做到“檢修要細，驗收要嚴”。設(shè)備檢修完成后經(jīng)相關(guān)人員驗收，不合格的項目要重新翻工，并對設(shè)備技改檢修質(zhì)量進行追蹤，在榨季生產(chǎn)一個月內(nèi)發(fā)生設(shè)備故障的檢修車間、班組、人員給予處罰，嚴把質(zhì)量關(guān)卡。
四、開展勞動競賽，活躍趕、超、比、拼氣氛。檢修期間，該公司進行檢修評選活動，全面考核各車間的檢修進度、質(zhì)量、檢修項目完成率、成本控制情況、安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場衛(wèi)生管理情況、員工出勤及工作積極性等，每個月評出檢修優(yōu)勝班、檢修先進工段、檢修標兵及基層優(yōu)秀管理者。評選活動既調(diào)動員工的工作積極性，又提高了員工的工作效率，使設(shè)備檢修技改工作穩(wěn)步推進。 （黃思玉）
