農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2013/2014年榨季工作總結(jié)會(huì)
日期:2014-05-26 09:23:26 來(lái)源:糖業(yè)集團(tuán)
5月13日上午,廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2013/2014年榨季工作總結(jié)會(huì)在南寧召開(kāi),區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)劉剛、楊海空、甘羽翔、謝可年、羅永魁、黃永潤(rùn),農(nóng)墾局相關(guān)處室、農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)本部中層副職以上人員及下屬制糖企業(yè)、基地農(nóng)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁逸主持。
劉剛局長(zhǎng)作重要講話。他指出,通過(guò)廣大干部職工的辛勤努力,農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2013/2014年榨季圓滿結(jié)束,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均取得不錯(cuò)的成績(jī)。他代表農(nóng)墾工委和集團(tuán)董事會(huì)向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部職工表示誠(chéng)摯的感謝。他強(qiáng)調(diào),梁詠誠(chéng)董事長(zhǎng)作的榨季總結(jié)工作報(bào)告把2013/2014年榨季分析總結(jié)得非常全面,楊?崭本珠L(zhǎng)也代表農(nóng)墾工委和農(nóng)墾集團(tuán)作了重要講話,大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)。他就農(nóng)墾糖業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入100億元以上,提出要求。
一是要堅(jiān)定信念,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),進(jìn)一步延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。2011年,按照自治區(qū)黨委的部署和要求,農(nóng)墾工委和集團(tuán)提出了農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)要在“十二五”末實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入100億元以上,再建一個(gè)糖業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。如果按照傳統(tǒng)的發(fā)展模式去完成這個(gè)目標(biāo)任務(wù),農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)的甘蔗種植面積要增加一倍,從現(xiàn)在的120萬(wàn)畝變成240萬(wàn)畝以上,甘蔗的單產(chǎn)要翻一番,從當(dāng)時(shí)將近6噸多到12噸,這個(gè)目標(biāo)是不可能做到的。所以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),進(jìn)一步延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,通過(guò)做大副業(yè)來(lái)再造一個(gè)糖業(yè)集團(tuán),再增加50個(gè)億的經(jīng)營(yíng)收入是農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)的必由之路。在當(dāng)前糖價(jià)持續(xù)低迷,制糖行業(yè)全面虧損的形勢(shì)下,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈就極為重要。不管是糖價(jià)好與低,不管是市場(chǎng)好還是低迷,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覀儽仨氁獔?jiān)定的一個(gè)信念,必須要走的一條道路。
二是要正視困難,挑戰(zhàn)困難,克服困難,千方百計(jì)地防范風(fēng)險(xiǎn)。走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的道路會(huì)有很多的坎坷,很多的困難,會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)。我們要正確地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诎l(fā)展中存在的問(wèn)題,要千方百計(jì)地去解決這些問(wèn)題。(一)朗姆酒項(xiàng)目:一是要加快與酒仙網(wǎng)合作,構(gòu)筑電商銷售平臺(tái);與上海通路快建合作,實(shí)現(xiàn)快速全國(guó)招商;與尼加拉瓜甘蔗花公司合作,解決朗姆酒的銷售問(wèn)題。(二)肉牛項(xiàng)目:汪洋副總理到農(nóng)墾糖業(yè)調(diào)研時(shí)對(duì)肉牛項(xiàng)目建設(shè)十分認(rèn)可。因此,要充分做好項(xiàng)目的前期論證工作和試點(diǎn)工作,從根本上解決和防范在未來(lái)發(fā)展肉牛項(xiàng)目遇到的成本管控和屠宰銷售問(wèn)題。(三)生物有機(jī)肥項(xiàng)目:要千方百計(jì)地提高和穩(wěn)定質(zhì)量,樹(shù)立品牌;樹(shù)立一盤棋思想,從大局出發(fā),從農(nóng)墾內(nèi)部出發(fā),堅(jiān)決使用自己的生物肥。(四)漿、紙項(xiàng)目:要抓好華墾紙業(yè)合并后的管理問(wèn)題和原料的供應(yīng)問(wèn)題。(五)糠醛項(xiàng)目:樹(shù)立環(huán)保意識(shí),高度重視環(huán)保問(wèn)題,制定好防范措施,從根本上杜絕環(huán)保事故的發(fā)生。
三是要統(tǒng)一思想,樹(shù)立大局觀、“一盤棋”意識(shí)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,需要農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)全體干部職工務(wù)必樹(shù)立全局觀、一盤棋的意識(shí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能有效解決我們?cè)诎l(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。
楊海空副局長(zhǎng)也作了重要講話。他傳達(dá)了汪洋副總理到廣西農(nóng)墾調(diào)研的指示精神,并對(duì)農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)本榨季工作進(jìn)行了全面總結(jié)和剖析。他指出,農(nóng)墾糖業(yè)在本榨季陰雨天氣增多,甘蔗一直處于生長(zhǎng)期,影響了榨季生產(chǎn),以及市場(chǎng)繼續(xù)低迷疲軟,供過(guò)于求,出現(xiàn)糖價(jià)倒掛現(xiàn)象,形勢(shì)異常嚴(yán)峻,制糖行業(yè)進(jìn)入“寒冬”的局面下,依然能夠較好完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),值得肯定。同時(shí),結(jié)合糖業(yè)集團(tuán)內(nèi)部、全區(qū)十大糖業(yè)集團(tuán)及全區(qū)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)平均水平進(jìn)行橫向?qū)Ρ瓤梢钥吹,本榨季農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)的榨蔗量、產(chǎn)糖量、混合產(chǎn)糖率三大重要指標(biāo)都低于全區(qū)平均水平,說(shuō)明我們的管理水平與先進(jìn)同行相比還存在很多不足,大家不要被眼前一點(diǎn)點(diǎn)的小進(jìn)步所迷惑、所自豪,必須引起警醒,認(rèn)真剖析總結(jié),加快步伐奮起直追。
楊?崭本珠L(zhǎng)對(duì)如何做好下階段工作提出要求:一是務(wù)必要樹(shù)立信心。正確分析國(guó)內(nèi)外的形勢(shì),挑戰(zhàn)困難,抓住廣西制糖行業(yè)調(diào)整的機(jī)遇,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,破解當(dāng)前糖價(jià)的迷局。二是務(wù)必要抓好基地建設(shè)。結(jié)合本蔗區(qū)的土壤實(shí)際,加大對(duì)高產(chǎn)高糖品種的篩選、挖掘力度;高度重視生物肥的推廣工作;高度重視農(nóng)務(wù)扶持資金使用方向的問(wèn)題;高度重視“雙高一優(yōu)”基地建設(shè)。三是務(wù)必要抓好生產(chǎn)管理。狠抓產(chǎn)糖率的提高;狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;狠抓技改檢修資金管理。四是務(wù)必要降低成本。嚴(yán)格實(shí)行合法合規(guī)的財(cái)務(wù)制度,強(qiáng)調(diào)控制開(kāi)支,嚴(yán)格審批;堅(jiān)決執(zhí)行農(nóng)墾招投標(biāo)管理辦法,規(guī)范大宗物資采購(gòu)行為;杜絕先斬后奏、偷梁換柱、明修棧道暗度陳倉(cāng),對(duì)超越權(quán)限擅自決定采購(gòu)設(shè)備或上馬技改項(xiàng)目,要嚴(yán)肅處理。五是務(wù)必要抓住機(jī)遇銷售。銷售團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn),查找存在的問(wèn)題,拓寬銷售思路,積極推進(jìn)與上海通路快建公司進(jìn)行小包裝糖項(xiàng)目的合作,要找出我們產(chǎn)品的亮點(diǎn)、特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全國(guó)快速招商。六是務(wù)必要尋求發(fā)展的新突破。農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)在調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目推進(jìn)當(dāng)中,要注意項(xiàng)目產(chǎn)出與投入的關(guān)系。七是務(wù)必要抓好職工思想的建設(shè)。積極營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍,提高職工的文化程度、素質(zhì)、主人翁意識(shí),提升員工隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力,才能增強(qiáng)企業(yè)的活力和實(shí)力。八是務(wù)必要重視干部的培養(yǎng)。根據(jù)行業(yè)和崗位人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),做好需求預(yù)測(cè)和培養(yǎng)規(guī)劃,多培養(yǎng)年輕干部,同時(shí)做好培訓(xùn)工作,提高我們領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素質(zhì)。
農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)梁詠誠(chéng)代表糖業(yè)集團(tuán)董事會(huì)作了題為《精細(xì)管理 開(kāi)拓創(chuàng)新 切實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力》的榨季總結(jié)工作報(bào)告。報(bào)告指出,2013/2014榨季,甘蔗受陰雨天氣影響,生長(zhǎng)期長(zhǎng),蔗糖分提高不多,后期甘蔗砍運(yùn)調(diào)度相對(duì)困難,食糖市場(chǎng)連續(xù)低迷,流動(dòng)資金緊張。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下,農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)全面貫徹落實(shí)農(nóng)墾工作會(huì)議和理事會(huì)精神,緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益”的核心,以“三提高一降低”為抓手,以“精細(xì)管理 鑄造卓越”為舉措,拓寬管理思路,創(chuàng)新管理方法,狠抓成本控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏,頑強(qiáng)進(jìn)取,努力克服榨季期間各種不利因素影響,圓滿地完成了榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)和總體目標(biāo)。報(bào)告還分析了糖業(yè)集團(tuán)當(dāng)前存在的問(wèn)題,明確提出了未來(lái)三年的目標(biāo)任務(wù),要求廣大干部職工在廣西農(nóng)墾工委、集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,齊心協(xié)力、共同奮斗,以戰(zhàn)略創(chuàng)新為根本,以模式創(chuàng)新為核心,以制度創(chuàng)新為關(guān)鍵,以文化創(chuàng)新為靈魂,同心協(xié)力,精細(xì)管理,銳意進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,以新的思想、新的觀念、新的思考、新的作風(fēng)和解決問(wèn)題新的方式方法去開(kāi)展各項(xiàng)工作,不斷提升農(nóng)墾糖業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾糖業(yè)100億元的營(yíng)收目標(biāo)而努力奮斗。圖為總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)(譚長(zhǎng)歡 黃一芮)