良圻制糖召開第一小期經(jīng)濟運行分析會
日期:2014-01-03 16:17:23 來源:良圻制糖
12月14日,良圻制糖公司召開第一小期經(jīng)濟運行分析會,總結(jié)13/14年榨季第一小期的生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析存在的問題,部署下一階段的工作,為奪取榨季生產(chǎn)的全面勝利打下堅實的基礎。
會議指出,自開榨以來,該公司今年的技改項目投入生產(chǎn)后正常發(fā)揮效用,生產(chǎn)連續(xù)均衡穩(wěn)定,日榨量創(chuàng)歷史新高,產(chǎn)糖率、回收率、產(chǎn)品質(zhì)量等主要指標穩(wěn)步提升,生產(chǎn)管理各項工作有序運行,職工工作熱情高漲,局面良好。但在成績的背后,仍然存在一些問題和不足制約著該公司的生產(chǎn)發(fā)展,主要表現(xiàn)在:甘蔗質(zhì)量和新鮮度還有待改善,壓榨抽出率仍有待提高。
為更好的解決第一小期生產(chǎn)管理中暴露的問題,進一步做好今后一個階段的各項工作,促進生產(chǎn)工藝指標的不斷提升,該公司董事長曹芳武提出要求:一是要鎖定目標,搶抓機遇,緊緊圍繞公司榨季生產(chǎn)主要目標、集團榨季考核方案的具體目標和2013年雙文明考核指標三大任務,抓住目前良好的生產(chǎn)局勢,趁勢而上,打好榨季生產(chǎn)的翻身仗。二是要發(fā)揮團隊優(yōu)勢,開展好精細化管理工作,各部門之間要相互協(xié)調(diào)到位,對解決工作中的短腿問題、排查隱患要做到穩(wěn)、準、快,對項目管理和資金管理要遵從必要性、可行性和節(jié)約性原則,切實將精細化對標管理工作進行到底。三是要嚴格抓好安全生產(chǎn),執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化管理要求,認真做好勞動紀律檢查和安全督查工作,全面保障各項工作的順利進行。
該公司總經(jīng)理黃耘對第一小期工作的特點、亮點、關(guān)注點、重點等進行分析總結(jié),并對各部門的工作提出要求:農(nóng)務部門要力爭在12月底前完成對甘蔗裝載機的改造,切實改善甘蔗裝蔗夾帶大量泥沙和雜質(zhì)進廠的問題,同時要認真做好砍運平衡,保證甘蔗新鮮度和質(zhì)量,此外還要抓好冬植蔗的種植管理和甘蔗品種結(jié)構(gòu)布局等工作;生產(chǎn)部門要加強工藝管理,想方設法減少跑、冒、滴、漏帶來的損失,提高抽出率、產(chǎn)品質(zhì)量、打包率、回收率等,抓住高糖高榨的有利時期,平衡好砍運榨工作,做好水、電、氣、物料的四大平衡,同時要全面抓好安全生產(chǎn)工作;質(zhì)量管理部門要認真做好對工藝指標的把關(guān)和監(jiān)督工作,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;供銷部要做好春節(jié)前的物資采購工作,確保節(jié)日期間生產(chǎn)所需物資的正常供應,同時要做好產(chǎn)品倉儲和移庫工作;財務部要做好生產(chǎn)成本的監(jiān)督、監(jiān)控和年底各項資金的籌措;辦公室要做好各項服務以及職工的思想教育和治安工作。
會上,該公司四位副總經(jīng)理分別就各自分管的工作進行布置,各車間、部、室領導也對第一小期的工作情況進行總結(jié)匯報,著重分析存在問題,并提出解決問題的措施辦法,全力推動公司的各項生產(chǎn)管理再上新的臺階。(莫燕選 李立榮)