近日，良圻制糖公司召開中層副職以上管理人員會議，總結分析前一階段工作、糖業(yè)行情，部署新榨季的籌備工作。
會議強調(diào)，一是要繼續(xù)深入推進“精細管理·鑄就卓越”主題活動。各部門要發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，努力克服各種不利因素，開展精細化對標管理工作要做到橫要到邊、縱要到底、相互融入，找出差距和問題，分析和制定好符合企業(yè)實際的工作目標、生產(chǎn)指標、品牌建設、售后服務和管理措施等，分解和管控好各項小指標的落實和執(zhí)行，以好的小指標支撐重點指標的完成。同時，整合好各類管理資源，加強農(nóng)務生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務的考核，抓好甘蔗入榨的新鮮度，以好的質(zhì)量提升產(chǎn)品的品牌，以及統(tǒng)籌各類信息的收集，隨時為生產(chǎn)、管理和營銷提供可靠的參考數(shù)據(jù)，循序漸進地推進精細化對標管理工作，實現(xiàn)在現(xiàn)有的條件下努力降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)能和創(chuàng)造出更好的效益，爭取各項指標保持在農(nóng)墾糖業(yè)集團公司的前列，增強蔗農(nóng)、職工對生產(chǎn)的信心和動力。二是要統(tǒng)一思想，明確目標，落實和協(xié)調(diào)好檢修技改的最后沖刺工作，按時按質(zhì)完成檢修技改工作；認真做好糖市和原料市場的分析，嚴格控制好各項資金的使用，把有限的資金用在刀刃上，確保生產(chǎn)的投入；抓緊做好農(nóng)務榨前的摸底和調(diào)度工作，按工作計劃部署和監(jiān)督好農(nóng)務榨前道路維護、農(nóng)資籌備、運輸調(diào)度、秋植蔗的種管等工作的落實；統(tǒng)籌好人力資源配備，加強做好員工的管理和安全教育；三是管理人員結合開展黨的群眾路線教育實踐活動積極主動工作，敢為善為有為，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，做好帶頭表率作用，調(diào)動全體員工樹立信心，全身心投入生產(chǎn)，力爭打好翻身仗，確保生產(chǎn)和管理出新成效。（李立榮）
