良圻制糖公司積極開展“七個一”活動
日期：2013-04-12 14:04:04 來源：良圻制糖公司
2012/2013年榨季，良圻制糖有限公司按照糖業(yè)集團的部署和要求，結(jié)合榨季的特點認真組織開展“七個一”活動，把主題活動納入到日常工作日程，主要領導帶頭，率先垂范，切實發(fā)揮表率作用，確保系列活動取得實效。
一、每個月找一名員工談一次心。該公司針對部分職工思想波動大的問題通過深入一線主動溝通交流，及時了解職工所需、所求、所想、所盼，掌握職工最關心的熱點問題和最需要解決的難點問題，積極為職工排憂解難，確保大家全心投入到榨季生產(chǎn)中。
二、每個榨季讀一本管理書籍。經(jīng)過幾年的積累，該公司目前存有各種生產(chǎn)和經(jīng)營管理書籍300多冊，建議各部門通過借閱、OA的形式，組織班組長以上管理人員學習，以提高公司的管理水平。
三、參與一個科技公關組活動。針對榨季生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，通過立項，組織職工與科研單位、大中專院校進行攻關，定期召開小組討論會，總結(jié)分析試驗結(jié)果，明確制定了公司下一步攻關目標和措施。
四、每個榨季加一次夜班。圍繞加強公信力建設，狠抓作風整頓，要求后勤管理人員每個榨季加一次夜班，以錘煉吃苦耐勞、真抓實干的作風，發(fā)揚農(nóng)墾“艱苦奮斗，勇于開拓”的精神。
五、每個榨季走訪一次蔗農(nóng)。為解決好蔗農(nóng)熱點、難點問題，該公司領導和農(nóng)務部門深入蔗農(nóng)家中，挨家挨戶進行走訪，做到認真宣傳、解說公司的各項扶持政策，真心解決蔗農(nóng)生產(chǎn)生活困難。
六、為集團發(fā)展提一條建議。針對2012/2013榨季公司砍運榨種的突出問題，動員和引導廣大職工獻計獻策，組織管理人員和技術人員對技改方案進行深入研究討論，集思廣益，征求經(jīng)濟務實、操作可行的技改方案。
七、確保單位每年出一篇論文或?qū)＠Ｒ蟾鞑块T結(jié)合分管工作，花力氣下功夫，積極深入一線進行調(diào)查研究，廣泛聽取和收集職工意見和建議，務實求效，深入研究和思考，撰寫一篇推動公司科學發(fā)展的高質(zhì)量調(diào)研文章或論文。（韋善育）
